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那些被劝退的员工都做了什么,现在你最想对你

2019-10-02 04:59栏目:理财产品
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问:现在你最想对你老板说的一句话是什么?

从职多年,和自己共事的人非常多,每个人离开,我都非常的不舍。人生自古伤别离。无论是亲情友情都是如此。虽然有的共事长,有的共事短,但是无论他该给我们的工作带来多少的麻烦,他的离开也会让人伤心。

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那么那些被劝退的员工到底做了什么呢?他们为什么会被劝退?

谢谢邀请!

1.

大家好!我是惜缘鑫宇,很高兴和大家一起讨论这个问题。作为一名仓库管理员,现在最想对老板说的一句话是,老板我来公司马上就一年了,去年刚进公司的时候,您们自己也很清楚,仓库是什么情况,那真的不能叫仓库,应该说比垃圾场好不到哪里去,账务方面更不用说了,因为根本没有做过账,一家公司,仓库是公司第二大财务部门,不知道老板你们以前是怎么想的,难怪公司营业11年了,您都没有赚到钱,但是你的中层管理绝对是赚到钱了,这其中原由,我就不细说了。

简历和工作能力不匹配。

自从我来公司不到两个月,公司仓库焕然一新,不管是场地规划,货物摆放,5S,仓库流程管理制度的强制执行,及ERP的推行,全部都是按照上市公司的仓库管理方式来管理的,这10个月,为公司节约了多少成本,我相信财务那里有一本账,老板,我的付出是有目共睹的,您应该给我加薪了,我希望我的付出也能得到同等的回报。

有一次,公司准备给外贸部配个内勤人员,要求懂外语,做过外单。根据这一条件,招进来一个女孩。招进来才发现,所谓的做过外单,懂外语,只停留在发电子邮件上,现实操作非常的不熟练。

老板,谢谢你的知遇之恩,我定会涌泉相报。

于是让她跟着外贸部的经理学了几个月也毫无起色,没办法,公司只能把她调到内贸部来负责客户服务工作。

刚毕业那会,我想当迷茫,不知道自己可以做什么,自己会什么,好多东西都是会一点,都不精通,那天您出现了,给了我点建议,让我加入了您的团队,刚开始因为是小白,好多东西都不懂,也不明白,你掏腰包让我去学,让我一点点接触这个行业,慢慢喜欢上这个行业,那会对您充满感激,我以前没想过老板对自己员工这么好,我一直认为老板苛刻,偏见那种。后来慢慢的,您的心思缜密让我一步一步成长,您每次把我上交的报告在开完会给我细心指出错误,有事同样的错误狂犯,然后我做了个文件每天看一遍,错误慢慢少了。您笑了,您培养了我,我想您那会觉得值得吧。后来您发现我有能力了,让我做团队负责人,那会激动兴奋,终于到我回报您了,这个项目并不是很理想,您给我改了很多次,我一次一次总结,提升很大,非常感谢您。

没想到,她的性格非常的内敛,声音非常低,并且一说话就脸红,见到客户就打怵。而我们平常面对的,基本上都是各企业的老板或者采购部的经理,如果没法给客户正常沟通接洽,工作就很难开展。

感谢邀请。

最后没办法,只能把她调到业务部冷处理一下,她就主动辞职了。

作为一个打工者,我现在最想对我老板说的一句话就是☞“老板!你一定要保重身体!工资涨不涨无所谓!你要是完蛋了我们还得去另谋生路,你不想想自己也得想想你手下的这帮工人呀!我们全都在仰仗你吃饭呢!希望老板你平时爱惜自己身体,少抽烟少喝酒,少打麻将少熬夜,少去照顾你的女下属,多休息多睡眠,每天打起精神看日历,到日子记得给我们发工资!”

2.

没了!就这些!

受不了批评,与顶头上司合不来,顶撞上级。

老板,我最想对你说的是:

这个是员工离职的最主要原因。

过程很重要,但是比过程更重要的是结果!正如能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是:人品。

顶头上司的性格千差万别,但大部分都是火性子。在火性子的领导手底下干活。无论你是多么的优秀,都可能被批评。如果你经常与领导顶撞,那就离离职就不远了。

比能力更重要的11种品格:

几年前,公司招进了一个部门经理,这个经理自己经常迟到,并且经常早走。(当然,作为下属,我们不知道他有没有请假,总之我们都这样认为)。

1.忠诚

有一次,他在员工会上,大谈劳动纪律问题,点到某个员工上班迟到问题。那个员工就当面顶撞他“自己天天迟到不说,我迟到一次就成罪人了?”。结果领导当场发飙,让这个员工去总公司查考勤,声色俱厉,火气大的能把房子烧掉。

站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

过了一段时间,那个员工就被劝退了。

2.敬业

无论什么原因,总之,和顶头上司顶撞,是最不可取的方法。无论你是多么的看不惯上司,也不要和他顶撞。

工作的目的不仅仅在于报酬,多做超出报酬的服务,乐意为工作作出个人牺牲。

3.

3.自动自发

没有纪律性,有事不请假。

不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事。

刚毕业的时候,大家都比较散漫。上大学,就经常翘课,所以上班后,想来就来,不想来就不来,谁也不通知。对于新进员工,发生一次基本上就会被劝退。

4.负责

4.

责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好,注重效率,心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手。注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

工作积极性差,没有业绩。

5.结果导向

当时和我一起进公司的有四个人,其中有一个小伙子文质彬彬的,各方面素质都不错。但是就是工作起来不积极,半年没有业绩。着急也只停留在嘴上,就是不塌下身子好好干。

开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

因为除了业绩不行,其他的还不错,所以公司想尽办法,想给他找一个合适的岗位,但是,最终也没有找到,最后还是被劝退了。

6.善于沟通

5.

当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

长得丑。

7.合作

大家不要笑,这个世界,一半是凭长相吃饭的。长得英俊潇洒,貌美如花的,公司就会争着要,而那些长相一般的,则很容易被淘汰。

团队提前,自我在后,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力。不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

刚毕业那会儿,进一个公司,比我早几个月的,有一个本科硕士。我感觉,他才华横溢,妙语连珠,专业知识也非常的棒。但是,就是因为老板嫌他丑,看他不顺眼,就把他劝退了。(其实,我们不用为他可惜,他后来发展得很好,自己做了老板,而当时辞退他的那个老板,十几年了,还在原地踏步)

8.积极进取

6.

永远跟上企业的步伐,以空杯的心态去学习、去汲取。

工作出现大的纰漏,公司发生大的损失。

9.低调

几年前,公司做一笔老客户的出口的外单。

才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格。给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

先普及一下出口业务操作流程:一般是,先装柜,发货。然后,给客户发明细费用表,让客户办款。开船以后,货代公司会给我们一个电放单,如果这个过程中,客户已付款过来,我们就会把电放单,盖章传给货代,接着货代会出一个正式的提单,最后我们把提单发给客户,客户就可以提货了。

10.节约

这听起来有点复杂,但是有一个核心,就是客户要办款后才能提货。

别把老板的钱不当钱,要诚信不要小聪明,不浪费公司的物资,不浪费工作时间,花公司的钱,要做到效益最大化,省下的都是利润。

但是因为,当时货物出现质量问题,货物到港后,客户一直没付款。

11.感恩

有一个周日,货代又来催,值班的员工没有核实清楚情况,就把提单发出去了。

想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

结果客户提货后,迟迟不办款。

最后谢谢你:老板

公司董事长、总经理,没办法只能出国去解决协调回款事宜,最终直接损失几十万元。虽然这个员工是无心之罪,但最终还是被劝退了。

谢谢你让我在公司体验到了家的温暖!

所以,尽量别犯错,尤其是牵涉到钱的错一定不要犯。

为公司创造千万价值,到今天银行卡里不足5元!

7.

月薪千元,还需倒贴才能还贷!

重要事情不汇报领导,私自做主。

做千遍方案,不如别人张嘴一句话!

在任何一个企业,挑战权威都是不可取的。

这个公司,除我以外,全TM是领导!

公司的一位人事部经理,工作非常出色,一次在下面调研的时候发现,生产部一员工不适合现在的工作,生产部经理找他抱怨,让他再招一个。他没有向公司领导汇报,就私自在公司招聘信息上,增设招收此岗位员工一名。

我的上班和下班,都是黑夜!

结果不知怎么着,老板知道了。老板大发雷霆,直接就对他说,你辞职吧。

你他妈是公司还是教师?方案改他妈N遍,客户要的是效果不是文笔!OK?

所以,越靠近权力的中心,你就要越谦卑,不要老子天下第一,舍我其谁。

别TM跟我说要忍耐,不忍耐你TM还能在我面前说话?

8.

我很傻,别人都中饱私囊,我却囊中羞涩......

八卦、多事。

“你放心,好好干,你前途一片光明”是我听过最扯淡的谎言。

仓库曾招过一个经理,非常的年轻漂亮。但是她有一个毛病,就是太八卦,见风就是雨。

“我没这个权限,得按制度流程办事,这是规定......”去你妈的规定!

公司发福利,发苹果。一个人一箱,人人都有份。并且是挨着搬。到她的嘴里就是:个头大小早就分了个三六九等,给领导留了最好的云云。

我需要找你的时候你都不在,我不想见你的时候你总在我目前晃。——老总

并且她随意臆测,揣摩老板的家产,到处说,老板有好几栋别墅,有很多辆豪车等等。

原来我的脑子是你的——经理或主管

有一天,老板去公司附近的一个洗车行洗车,一个小工对他说,知道某某公司吗?他笑了不语,小工说,你知道这个公司的老板多有钱吗?人家在南部山区有好几栋别墅呢,家里的豪车也有好几辆。

想法很丰满,执行很骨感......

几句话,把老板说的怒火中烧,回到公司就把他劝退了。

你除了那点背景资源,其他就是个屁!

9.

我已经挡枪了,可为什么还要背锅?

负能量爆棚。

我可以冲锋陷阵,也可以舍身取义,甚至可以灰飞烟灭;但是你他妈好歹也给我把枪啊!

客服部曾进过一个员工,家里有钱有势。

“我们是公信力、民众的代表......”可实际骗人最多的就是你。

可能是自己家里的钱太多了,总之是对现在的工资非常的不满意。到处说,给多少钱干多少活之类的话,并且经常挑动员工离职,天天问别人,还不辞职,在这里干啥,又挣不到钱。一天到晚的抱怨,抱怨自己的婆婆,抱怨自己的朋友,抱怨公司其他部门的同事。

你会对客户说:“长尾效应、客户粘性、转化率、分钟产值、媒体营销......”可依旧遮掩不住你亏损的事实!

总之生活看不到光明。

“宁可我负天下人,不愿天下人负我”是你的公司口号!

导致整个客服部乌烟瘴气,一年内,客服部走了好几名员工,和客服部关系密切的业务部,也走了好几名员工。此间我也差点辞职。

“你的就是我的,我的还是我的”是你的企业精神!

后来公司了解到这个情况,就立马把她劝退了。

一句话可以成就小人,一句话可以逼走贤臣。

总之,一个企业有一个企业的需求。员工被劝退,有些是自身的问题,而有些是企业自身的问题。

你拿盘是非那点精神,都开发来100个客户了。

被劝退的员工也不用自卑,这个世界总会有适合自己的位置,我们只要不断的成长,就肯定能找到自己的伯乐。

当我病倒时,喂饭喂水的人为什么不是你?

经常劝退员工的企业,也不用自高自大。其实人与人的差异并不大,重点是你如何使用,如何用自己的文化修正他,同化他。

我上有老,下有小;可我却为你弄垮了自己,我TM就是个SB!

道不同,不相为谋,志不同,不相为友,人生就是不断的去寻找与自己同路的人。

人TM都走光了,你还自我感觉良好。

整个生命就是一场冒险,无论是个人还是企业,走的最远的,总是愿意去冒险的人或者团队。

你拿5年前的待遇标准来招现代化的人才,这不是往自己脸上抹屎吗?

你要利润导向,但是你完全弄不明白没有销售哪来的利润?

你总是在用战术上的勤奋掩盖你战略上的失误。

你最强的本事可能就是“打嘴炮”......

最应该转型的是你的脑子!

民营企业的当家人,统称为老扳。

在统称为老扳这个层面,理应分为两种性质的老扳,一种是专心专意的,千方百计的,不择手段的,克扣工人的福利,工资代遇,延时加班不计加班费,不按国家颁发的一周工作两天休息,有私企一周一天休息,还有的私企半月工作一天休息,有的甚至一个月工作一天休息都没有。另一种民营企业,表面看起来是民营企业(私企),实际上是集体公有制企业。例如华为,华西村,南街村,大寨村等等民营经济企业都属于集体公有制企业。

我对前一种的民营经济企业老扳说,你们想要企业做大做强,必须向华为的任正非,华西村吴仁宝,南街村,大寨村等等集体经济公有制企业方向发展才是正道,才是真正的光明大道!

我对华为,华西村,南街村,大寨村等等民营经济集体公有制!

你们是中国共产党的骄傲!

你们是中国改革的发展方向!

你们是中国民营企业学习榜样!

万仁寿写于南昌2019年3月31日

恭喜升迁,但不要忘了那些为你抬轿、铺路的下属,他们没有功劳也有苦劳。

上司前一段时间被提拔到了重要岗位,上周请公司同事吃饭,以表谢意,没想到在10个人的饭桌上挤了15个人,顿感恼火,虽然我们都是小罗罗,但也不能这么抠门吧,他永远都是这样,对上不知道,对下那肯定是横眉冷对、虚情假意。

在很多人眼中,他勤勤恳恳,尽职尽责,尽量把工作做到完美,也成为了外人眼中最优秀的员工。但在下属眼中,他就是个奇葩。因为5+2,白加黑的工作制度在他眼里很正常。而且他始终秉承着“上级加班我加班”的原则,一坚持就是好几年,而且没有加班费,纯属无偿加班,这点确实难得。

他总是单位最忙的一个,白天不在单位,别人问起,就说自己找其他部门协调事情,在上级面前,他的理由永远能站住脚。快到6点下班的时候,突然出现在单位,吩咐大家晚上加班。而且很多时候自己不能准时到,即便是晚上十一二点工作忙完了,如果上级没离开,他坚决不走,也不让其他人离开,于是大家都一起耗着。

工作上出现失误,他第一个怪罪的就是下属。从来都不承担责任,没有责任心,下属为了干好工作,忙里忙外,没有功劳也有苦劳吧,但是他不管那些,即便是他审核把关不严,出现失误,上级怪罪下来,他会毫不犹豫的推卸给下属。

工作推三阻四,遇到自己不能解决的问题,就推给下属,让下属协调解决,解决不了就责备,常常挂在嘴边的是,没有能力就辞职走人,一顿劈头盖脸的批评,等等这样的例子非常多,真是奇葩一个。

总之,几年下来,他根本不会给下属考虑问题,只管自己前途,不管别人死活,遇到这样的人,算是做下属的倒霉了。

谢邀!我们老板是个七零后的温州人,文化程度不高,据说只有小学文凭吧。但是凭着灵通的消息和吃苦耐劳的精神,再加上自身也有投资眼光,硬是劈出了一条血路。他当时是做广告材料商,靠着出众的业务能力和真诚的态度,签了很多品牌代理。赚到钱以后凭着对广告材料的熟悉马不停蹄的开了第一家广告公司,公司刚步入正轨,又接找场地开第二家。当时这边刚刚发展,广告公司市场需求比较大,就这样子连续开了几家以后,打响了自己的品牌。就开始往外省发展了,周边的二三线城市连续又开了很多家广告材料店和广告公司。他们那个年代基本都是家庭模式的经营方式,他的表弟也算是公司核心吧,觉得给的股份匹配不上他的能力,带走了很多比较有能力的员工和业务员,还带走了大量客户。接下来就是双方长达二十几年的竞争。现在我们老板经常挂在嘴边的一句话就是,亲人也是不可信的。其实我想对老板说,这只是一颗

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