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【金沙国际注册娱乐网址】你是当做不知情,你

2019-10-03 11:27栏目:理财产品
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问:如果发现你的上级领导贪污腐败,你是当做不知情?还是揭发他?

问:你的下属跟你的上级私交甚好,工作中下级对你有恃无恐,经常对着干,你会如何处理?

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我曾经在江西一家上市公司上班。有次我在统计煤炭消耗的时候,发现领导居然把一整列车皮的煤炭偷偷卖掉了(一个车皮装煤炭62吨,一列车有50个车皮,共计近3000吨煤,每吨煤按当时的价格至少800元/吨)。我仅仅只是把被偷卖掉煤的车皮号统计出来,交给上级领导,至于怎么处理,不是我能够左右的。同时也可以提醒那些明目张胆盗窃国家财产的人,有一个人已经知道他们的盗窃行为。不过,后来我还是被迫辞职离开了那家公司(我离开那家公司三年,那家公司实际上已经破产了)。说心里话,国有企业设备不比私企差,特别是员工素质,远远超过私企。可是,这样的国企为什么仍然会倒闭,上级领导应该好好反思。

像这种事,我自己没有遇到过,但我有一个同事遇到过这类事,最终也比较圆满的解决了问题,我可以跟大家介绍一番。

公司派三人出差,一个带队,我和另一个比我小的是跟班。

我这个同事是采购经理,手下有两个采购专员,分别负责公司内采和外采。其中负责外采的采购员是公司副总的表弟,他们关系本来就很好,加上有亲戚这层关系,这个负责外采的采购员就不把采购经理放在眼里,经常采购物资的时候不走正常的审批流程,而且也经常虚报采购物资从中渔利,并且公然吃回扣。反正就是这个有关系的采购员对采购经理有恃无恐,工作上基本不配合,把我的同事也就是采购经理给气的够呛,由于忌惮副总,所以采购经理一直隐忍不发。

对方公司招待完我们三人,酒足饭饱,按理说回酒店休息准备第二天工作。

都在大家看怂采购经理的时候,没想到他憋了个大招,一下子打掉了外采采购员的嚣张气焰,连副总也无可奈何,最后牢牢地将采购大权掌握在自己的手里,从而扭转了工作上的颓势。这个采购经理的大招就是暗中收集外采采购员的所有虚报采购项目,统计的结果是公司十几万资金被这个采购员侵吞了。采购经理掌握了确凿的证据后,直接找外采采购员摊牌,要以职务侵占罪举报该员工,并说明了其中的利害关系,一下子吓得这个采购员老老实实服服帖帖的。然后采购经理再找副总说明此事,副总见情况比较严重,不敢包庇自己的表弟,表示自己一定严加管教,当场打电话痛批了他表弟一顿,让他以后老老实实的配合采购经理工作,并向采购经理道歉和认错。

十一点,带队的提议去水疗,我问怎么辽,他说这么“疗”,我说你们疗吧,我不疗了。

由于公司里面的关系很复杂,公司又是搞工程的,考虑到万一将事情抖出去会出大问题,而且副总和外采采购员又苦苦求情,最终采购经理没有向上举报,而是要求副总支持自己的部门工作,不得再包庇其亲戚,同时要求外采采购员在以后的所有工作中都必须服从自己的管理和安排,所有的采购审批都必须经过他的审核签字采可以实施。副总和外采采购员都老老实实的答应了采购经理的要求,自此以后,这个采购员再也不敢有恃无恐的跟采购经理对着干了。

然后从那以后,公司外派,我再没有和那个带队的有任何交集,一般带队的会向部门推荐外派人选,由老总批准。

这就是当你的下属跟你的上级私交甚好,工作中对你有恃无恐,经常对着干的应对之法。说白了,你必须找到你的下属员工工作上的大问题、大漏洞、大错误,最好这个问题、漏洞和错误也跟你的上级领导有关,这种情况下,你可以一击即中解决问题。

我过了三十几年,虽一事无成,但上对得起天,下对得起地,问心无愧。

如若你找不到下属的漏洞和问题,没办法解决下属对你的无视和对着干,你的上级领导也不支持你,并且伙同你的下级一起对付你,那么我就劝你离开这样的公司。因为在我看来,你的下属利用跟上级领导的关系有恃无恐的跟你在工作上对着干,表明你们的公司严重缺乏制度管理,这样的公司其实问题非常多,是没有必要待下去的。

人来社会,大染缸里闯一闯是好的,要闯,也得用正气去闯,歪门邪道闯进去,也得歪门邪道出来。

因此,如果是我的话,我会根据公司的管理情况做出两种应对策略。如果公司能够用制度规范管理,我就用制度来解决下属、我以及上级领导之间的工作关系。如果我没办法用制度解决这个问题,我就选择离开,毕竟好工作多的是,我又不是找不到工作,为什么要留在一个烂公司受气呢!

人说,中国人大多数人做一锤子买卖,温州人做三个月买卖,浙江人做三年买卖,日本人做一辈子买卖。

你的下属与你的上级私交甚好,经常与你对着干,这个问题很棘手啊,这种情况也不多见,但命苦者如我,偏偏让我遇到了。我是这样处理的!

人活着,即使一辈子不得势,也要干干净净走完这一生。

我遇到的下属不光和我的上级私交甚好,她妈和我的上级关系更好!人家是一家人。

我跟别人开玩笑说,贪官贪钱贪的很来劲,到最后被抓住,替银行存钱了,更有甚者,存到国外还被扣下取不出来。

那年,我在部队某部任通信营教导员,我的分管领导把他儿子拎到部队锻炼。这个家伙不服天朝管,老爸管不了,老妈很溺爱,已经上高二了还不知道学习,把他老爸愁的不轻,本来想让他学习通信专业,他又不喜欢,天天混日子。出于多方面考虑,我的分管领导就利用暑假时机把儿子送到部队锻炼了。

两袖清风是盖棺定论,不是今天你被评为“模范”你就真的是模范了。

刚来之初,这家伙早上不起床,起床不叠被子,还总跟班长对着干,更受不了的是他看上了话务连的一个女兵,厚着脸皮找到了人家班里。

就如我今天这么信誓旦旦的说我自己多么的清白无私,假如明天把我跟一个曼妙的裸体少女关在一起,我还说自己没有任何反应,那就是睁着眼睛耍流氓。

这可是不能容忍的,我把他叫到了办公室,劈头盖脸的骂了一顿,没骂服,我这暴脾气管不了这么多了,领导交代的任务不能不完成啊,我一气之下就踢了他一脚。

我总不能去找岳不群去练葵花宝典吧!

这家伙歪着脖子怒视着我,咬着牙始终没敢还手,紧接着我叫他班长带人把他关了禁闭。随后给分管领导打电话说了实情,得到了领导的大力支持。有了尚方宝剑我可就有恃无恐了!

关键的一点,千万别给自己和那个裸体少女有任何接触的机会,即使别别人塞进一个有限的空间,只要你思想的最初是“不情愿”状态,没人能奈何得了你!

禁闭室设在一楼楼梯下,原本是放工具的小库房,后经改造做了禁闭室。凡进去者,身体不能直立,只能坐着或者躺着,加上夏天蚊子多,通常情况下一天之内准让你叫苦连天。

你们都说的轻松,说得你们都很正义,第一你还要在这里上班,告不了还惹一身麻烦,我是亲身经历过的,告了一次我就不告了,因为把我调到其它地方去了,心里话,被调走的几年是我最轻松快乐的时间,心里坦荡荡的,也不想再被调回去,很开心,第二你不跟着贪,都是一个圈子的都在贪,你不贪,外面的人也认为你贪了,身边一起工作的人都疏远你,防着你,最后我也还是接受了钱财,我不直接贪,我取中间之道,领导给我除工资以外的钱我也接受了,算是把我的嘴封了,也怪我自己也不是个正直的人,很多年过去了,领导还是被抓了,都判了刑,我只是做了个退赃处理,算是对我宽容的处理了,现在还好点,可以网上不实名举报了。

这家伙在禁闭室嗷嗷大喊,还威胁说让他爸撤了我,唉!我还真不是吓大的,不信走着瞧!

我也供职过某保险公司十年,一直从事保险理赔工作。最后离开的原因就是新来的领导带头贪污受贿,勾结保户骗公司财产,还让我们下面干活去背锅。我直接拒绝了,那之后我就总被排挤和打压,被逼无奈,只好辞职。结果不到一年,排挤打压我的因在外面包养小三,结果被老婆抓现行,老婆孩子来公司闹,举报贪污受贿,最后公司压下来了,辞职了。

果不其然,不到一天的时间这家伙就求饶了,为了巩固效果,硬是关了一天半才把他放出来。

没有进过机关不清楚,只知道以前在某公司时,我负责开计划买车间配件,和产品销售管理(内部),业务销售人员有回扣,来公司采购的人员有一部分人虚报,公司采购原料主任每吨原料提成3个点,都是公开的秘密,老板也知道,能怎么办?再说了有油水的顶事的都和老总有亲戚关系,举报算了吧,后来几个捞的多的和老总闹翻了,老总说了句话:财大气粗,养不住了,你们歇了吧!到现在想起来,都能感觉到老总的无奈,老总都那样了,下面人能干个毛?

出来后,他确实老实多了,不再敢跟我叫板了。在我两个星期的严格管理、威逼利诱和耐心的说服教育下,这家伙还真有点悔意,最起码看我的眼神温顺多了。

.你是下级,领导贪污腐败在工作上和你一点关系都没有,揭发领导对你有百害而无一利。

去年,这家伙给我打来电话,说从电子工程学院毕业了,还专门感谢了当年我对他的“虐待”。

一,你和领导是领导与被领导的工作关系,领导贪污腐败不在你的工作职权范围内,揭发领导就是越权,领导是不是真的贪污腐败还不知道,就算是真的贪污腐败是错的,你越权本身也是错误的。

个人经历,情况属实,不喜勿喷啊!

二,你有没有能力判断或者证明领导贪污腐败还是个问题,对于管理干部判定是否贪污腐败是需要证据和程序判定才能成立的,作为基层人员你应该是没有能力证实领导贪污腐败的,就算是有证据也可能不全面。

这个我还真遇到过,一次是我,一次是我的同事。

还有一点就是领导贪污腐败公司未必不知道,但是对于一个领导干部公司应该不是简单的处理不处理的问题,应该是综合考量他对公司的价值,能力,资历人脉以及替代成本等问题,所以怎么处理,什么时候处理,处理到什么程度都会综合考虑,作为普通员工一棍子捅上去未必符合公司的利益。

先说我的那一件。有一次我刚刚跳槽到一家新的公司,有一个我的下属呢,他是我的上级之前招聘来的。我在刚刚入职的时候便听其他同事谈及此事,并暗示我他是上级领导的人。我只是笑了笑,没有在意。到正常工作的时候,我像对待其他人一样,并没有特别在意他。但是呢,他在工作之中我却有一个问题,就是很能偷懒。经常的在办公室看不到他,都是在休息室玩手机。于是我开始跟他谈,谈一次呢,能管两天的事儿,之后还是会那样。慢慢的我对他就失去了兴趣。我开始刻意的给他布置任务,刻意的给他增加工作量。用充足的工作去占据他的时间,尽量不让他到休息室偷懒。他这人很聪明但是有点不求上进所以工作的完成质量呢也只能说是一般。当然我与上级领导也从来没有再提起过他。后来到了年终测评升职的时候,上级领导想起了他,想让我给他报个名,做升职。我很直白的回复我的上级领导,这个人呢,正常来说我是不会给他报测评的。但我的上级呢,明白了我的意思之后。虽然还是给他报了测评,但是只是走了个过程,并没有给他升职。并在之后他与上级领导一起聚餐时,上级领导很直面的告诉他,你也太不求上进了。

三,公司管理 体系的基础就是上下级关系,上下级管理秩序是公司管理的原规则,无论什么原因下级举报上级本身就是违反了这种垂直管理关系,所以举报上级的那一刻你也触犯了职场元规则,以后不管是领导是否被你告下去或者来了新的领导,你都不会有好果子吃,没有一个领导喜欢一个曾经告发过自己领导的下属。

上面的是我一个很温婉的一个处理方式,温婉在于我的这个下属呢,只是身上有一些懒惰,并没有给我惹来足够的麻烦。而下面这个我的同事身上的案例,却是带来直接影响的。

总之,你和领导是简单的工作关系,该你干的干好,和你没关系的装不知道就可以了。

我的同事也是一个区域经理,在他管辖的下属当中,有一个女下属,之前是他的上级领导一手提拔起来的人才。她性格强势,在管理方面特别霸道。而我的这个同事作为空降兵,很自然的没有引起她的认可服从。她经常的不服从管理,甚至逆向而行。我的这个同事找她沟通过很多次,但一直没有任何进展。这一次两个人的沟通争吵之后,这个女下属直接打电话找到了上级领导,向他哭诉我的同事的管理问题。上级领导把我这个同事批评了一顿,并告诫他管理不要太强势。于是我的同事改变了策略,他不在与这个女下属做正面的碰撞。一段时间之后,有一个大区总监要来巡视,所有人都在认真准备,我的同事呢,也很负责的向各位下属阐述总结如何准备数据,唯独这个强势的女下属,因为一直积攒下来的对我的同事的不信任,并没有完全准备好,终于在大区总监的巡视检查之下,暴露出管理方面的问题。我的同事借着这个事儿很自然的便把她做了降级处理。而我的同事的上级领导也没有在追究这个事儿。

检查揭发的后果十分严重,轻的给你一双小鞋穿穿,降级调离,重的让你消失人间,永不回生。如今贪官一查一窝,一抓一团伙。老虎苍蝇真的太多,不查都优秀,一查全臭肉。我的祖国我的母亲,你何时让百姓去安祥的生活,彻底查清这些吃人的衣官禽兽。

有人说朝里有人好做官,但是首先你得有那份能力。不给你的直属领导找麻烦,同样是情商的一部分。毕竟多个朋友多条路。

中国这种形势,蛇鼠一窝,都是利益集团中的一分子。除非不想活了,才举报,你上一分钟举报,下一分钟,被打击的却是举报人。

题主说的这个情况,我深有体会。我在国企内工作,这种情况就特别特别的明显。

当你在工作中得到认可,受到提拔,正是春风得意马蹄急,准备卷起袖子大干一场的时候,某个平时不起眼的员工或者刺头员工居然跟你当场闹起来,完全不惧于你的权威。而你的上级领导要么就默不作声不表态,要么就出来和稀泥,更有甚至公然为员工站台让你颜面扫地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

除非活腻歪了才敢举报上级,不信就试试,你举报完了马上他就能知道是你举报的,并且很有可能也会被埋在操场

一、我曾经的憋屈经历

我在国企内这样情况就特别的突出。里面的员工几乎都是一起成长起来的互相之间同学、发小、亲戚、战友等多种关系交杂,盘根交错、错综复杂,让人头疼。也许某个不起眼的员工,就是某个领导的亲戚、发小,还是关系很好的那种。

14年我刚被提拔起来担任一个部门的主管的时候,就忽略了这种情况,布置的事情基本落实不下去,还被2个老员工顶的当众下不来台。

当时我满心想着,一定要给这老员工点颜色看看,不然我这新官上任三把火,第一把火就被浇灭了。正当我打定主意的时候,一个分管副总开始出来和稀泥了:让我息事宁人,也让那两个员工听从安排。

虽然最后这件事也就那么过去了,但是这2个老员工基本就是使唤不动了,其他下属也开始跟着有点磨洋工,没办法,很多事情我只好自己干了。那1年成为了我最辛苦的时候,基本上天天加班到12点。后来我才知道那两个老员工与当时的那个分管领导私交非常好,晚上经常一起喝酒吃烧烤的那种。

15年的时候我再次得到提拔,我想这样的情况绝对不能再犯,否则我的位置就坐不稳了。

当然最后也算是把这个问题较好的给解决了,在大家的配合下,也做出了很多成绩。

如果你发现你的领导贪污腐败,你是当作不知情,还是揭发他?

二、根据我的经验,你必须要做到这6个关键

1、 和你上级保持沟通,取得绝对的支持,向上级要尚方宝剑

没必要在你的上级面前回避这些问题,大家就站在工作的角度言工作,都希望的更好的把工作推进下去,做出成绩。所以一定要把自己的思路和想法和上级领导充分沟通取得他的支持。

你可以这样说:“对于近期的工作计划我是这样安排的,你看下有没有什么问题。”然后再把你的问题抛出来:“对于这几个人可能在接下来的工作当中会有些抵触,大家都是为了工作,我也不想因为这些工作上的事情影响我和你之间的关系。所以想请你给我一定的处置权,如果中间出现一些对工作不利的情况的话我可以直接处置,也免得你左右为难。”

站在你的上级的角度先抛出计划取得支持,再提出问题,再站在他的角度提出避免他尴尬难做的解决办法,要尚方宝剑!

2、 先说断后不乱

一旦取的上级支持之后,立马出台相关的规定,先把规矩立出来,如果以后员工出现对抗或者违反的情况的时候,让自己师出有名。最忌讳的就是管理者搞一言堂,让自己的随口一句话成为规矩,一定要把规矩立在前面。同时规矩里面的奖惩措施一定要严格执行。

3、 用事实和数据说话

说话做事以数据和事实为准,这是为自己的所有行为找到最无可挑剔的借口,让其他人看来你的做事是公平的,没有搞双重标准,针对某人。

4、 认同员工的价值和贡献

无论员工的工作由多么的不起眼或者多么的琐碎而且不重要,都要肯定这些人曾经为企业做出的奉献,在礼节上一定要给予足够的礼遇。同时不管在一对一场合还是公开场合对于员工的工作都要给予认同和赞扬。

5、 实在不行再说处理人的问题

如果该做的都做完了,员工依然是不配合的状态,就要不要再有所顾虑了。他对着干的行为只会让其他人有样学样,让你更难做。

所以这个时候一旦有机会,就要用我们之前立下的规矩坚决执行相关惩罚措施,把气焰打压下去。而且闹得越大越好,在处理这件事的过程当中,也会杀鸡儆猴,让其他有类似心思的员工收敛起来。

无论被处罚的员工最后是真心服软,还是嘴上的,他都会对自己的行为有所收敛,行事有所顾忌。对你而言都是好的结果。

但是一定要做够前面的铺垫。

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也许我们在职场中经常会遇到这样的问题,之前我有一个同事是我老板的亲戚,经常不把经理放在眼里,但是我们经理很聪明,特立两个小组,一个组长是老板的亲戚,一个是其他同事。从月初开始各项比拼,输的一方会兑现一个承诺。老板的亲戚能力一般还经常吹牛,一个月下来没完成什么业绩,经理把报表提交给老板的那一刻老板就明白了,从那以后他老实了,没干多久就不干了。其实对于职场中遇到的这种情况,我们首先要清楚我们的立场是什么,然后在判断。做好自己也是最好的办法。希望你能越做越好。

在一些公司,的确存在这样的一些“关系户”,依仗着自己和上级或者公司领导关系存在特殊关系,让处于中层的领导很为难。我先前也遇到过这样的事情,可以给你一些建议:

这要看你正义感有多足啊,要分析局势啊,要看你在什么地方工作。

一、先和你说一个著名的例子。

1983年“严打”期间,朱老总最小的孙子因为犯下重大错误,按当时法律应该处于死刑。当时下面的人不敢做主,请示邓小平,小平同志也觉得为难,他让秘书把判决书转给朱老总的夫人康克清,当时康克清看了判决书,在上面签了字,后来朱老总的这个孙子被执行死刑了。

我不知道你看了这个例子有什么样的想法,但是我觉得这个例子有值得你参考的价值。

如果是私企,贪污的是你的直属上级,你又有证据,大可以揭发他

如果是私企,几乎所有的贪污行为你都可以揭发,原因很简单,因为私企是属于老板自己的,老板不可能自己贪污自己的钱,所以发生贪污绝对是下属在贪污公司的钱。所以这种行为跟你的老板是直接的利益矛盾关系,你揭发贪污绝对是一揭发一个准,当然前提是你有充足的证据,而不是听别人说的,让别人那你当抢使。

二、和你这个下级保持人格平等。

我觉得面对这样的情况你首先要保持和你的下级保持人格平等,因为他和你的上级私交甚好,是关系户,所以注定你不能将他按一般的下级处理,平时你还得尊重他。

但是,在工作安排上要拎得清,根据他的能力来,存在重大责任风险,你又无法把控的工作尽量避免安排给他。

另外,如果他经常和你对着干,那么你可以和他聊一聊,关于工作,他有什么样的想法,是不是觉得自己的安排不合理,还是对你这个领导有什么样的看法,所以经常和自己对着干。

我觉得他经常和你对着干,很大一个原因是因为你平时和他没有过很好的沟通,多沟通几次,也多了解下你这个下属的想法,以后对于你安排工作比较有益。

如果是国企或事业单位,还是要审时度势

在国企和事业单位就完全不同了,因为比较森严的等级制度和利害关系,要明白在这种地方你的人微言轻,说白了贪污的是公家的财产,不同的贪污环节和贪污金额可能都有不同程度的利益链勾结,你贸然举报,如果利益链勾结到了单位比较高层的人,你非但举报不成,还可能被安上一个罪名,轻则丢工作重则被调查。

作为一个普通的底层员工,国企和事业单位的水有多深你根本不知道,看不清利害关系很可能就把自己搭里面了。在这种单位很多人保命还来不及,是断然不敢惹事的。

三、在适当的时候和你的上级反应下情况。

既然你这个下级经常和你对着干,他又是你上级的关系户,那么你很有必要在适当的时候将情况和你的上级分享,看看你的上级是怎么样的?你的上级让你秉正处理还是字里有话叫你睁一只眼闭一只眼?

当你知道你上级的真实想法之后,就可以灵活把握了。秉正处理的话并不是叫你抓住下级的一个错就真的严肃处理,当他犯下小错的时候你还可以包容一下,当真的犯下了大错的时候,请示下上级,就可以秉正处理了。说不定,有些事情你上级碍于和你下级的关系,他不好直接出手,想借你手来处理这个下级也说不定。

人在江湖,步步谨慎。

我是“雨沫聊职场”,欢迎关注和点赞。

这个问题我想写点儿比较毒辣的手段,正义感太强的请跳过。

对于事情的厉害程度要有自己的判断

在一些大公司大企业,无论什么企业性质,像一些费用报销、差旅补助的也有可能有人作弊,但这多半是个人行为,这种你要是看不过眼可以随意举报。但到了采购、招标等大钱,即便发现了问题也别多说话,因为没有高层领导的直接授意这种事是没人敢随便操作的,贸然举报很可能就踢到钢板上了。

当然,如果你正义感爆棚,对这种事毫无忍耐力,非得要举报到底,那只能祝你好运了。

在建国初期,举报是被鼓励的。毛主席说要发动群众,让人民监督党员干部。

首先跟上级领导关系好的一些人,他们的存在不是没有原因的:

第一,他手里面有领导需要的资源。

第二,他是领导的眼线。

第三,个人的领导有亲戚关系。

第四,他靠溜须拍马接近领导。

无论是哪一种,我们首先要明确一个立场:他会不会对你的正常工作造成干扰。

A、如果不会,你纯粹是因为自己心里不爽。那我建议你理智的对待,一切以公事为重。也要显示作为领导容人的胸怀。

B、如果会,那就要分辨他的行为是出于公事考虑,还是有他自己的小算盘。

-如果是为公事考虑,他并不按程序来。那我们要教会他工作的程序。

-如果他有自己的小算盘,想要占便宜、出风头,或者想把你赶下去,他来做领导,那就一定要收拾。

跟上级领导关系好的下属,如果“不懂事”通常会给我们带来哪些危害。

1、削弱领导权威,影响组织服从性。

2、拉帮结派,阻碍正常事务执行。

3、背后跟领导说坏话,穿小鞋。

无论是哪一种情况,必须要收服三个心:上级领导的心、其他员工的心、麻烦的下属的心。

第一,在面对上级领导的时候,要显示自己的忠心。同时还要在上级领导面前夸奖那个不懂事的下属,和领导站在一起。

第二,在自己部门分派工作的时候,让不懂事的那个人单独完成某些工作,尽可能的减少他跟其他员工的交集,也尽可能的减少他对其他员工的负面影响。

第三,如果那人在会议上唱反调,只要不是原则问题;就大力的夸奖,认同他说的对。并把该项事情交给他做,但不不要给予他完全的资源支持。

总之就是把他抬得高高的,后台支持不给到位,让他自己想办法。记得给他道歉,就说:我也有困难,给不了100%的支持,只能给一部分。

反正做得好,你作为领导也有功劳;他做不好,也有个现成的背锅的。

第四,如果其他员工如果跟他一样咋呼,不服从管理,就狠狠的批评。告诉其他员工他们跟他比不了。

总之一个原则:他咋呼就支持,别人附和就批评。分化跟其他员工的关系。

第五,他如果跑到领导那儿给你穿小鞋,你不要在领导面前露出任何不满。还要夸奖他有能力。同时别忘了漫不经心的,指出他的一个小缺点:不合群。

这样,领导就会以为这个人不太会处理人际关系。以后他再给任何人穿小鞋,领导心里面对他意见的认同也会大打折扣。

最后嘱咐一点:这种手段虽然有效,但并不光彩。为了公事用之无妨,如果纯粹因自己的喜好而用,后果自负。

尼采说过:与恶龙缠斗过久,自身亦成为恶龙;凝视深渊,深渊将回以凝视。

我是军师,一个有底线的500强培训师。

欢迎大家留言讨论,谢谢支持!

自认为背靠大树,就拿自己的主管领导不当回事,飞扬跋扈,有恃无恐,这就是典型的小人。对付这样的小人,你不要行君子之道,必须比他还小人。

管理,必须有道有术。道,也就是王道和正道。术,也就是权术和谋术。管理人品好的君子,必须行王道,不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人,用王道行吗?肯定不行!不信你用儒家思想管一管,保管颠覆你的三观!怎么办?必须用术对之!此时的术,不仅仅指的是方法,更是权术!

我建议,你应该分三步走。做到道术结合,必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子,但是居功自傲,文彦博想收拾他,但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢”,皇上立刻警觉起来,最后狄青惊悸而死。你是领导,接触大领导的机会很多,必要时可以给小人下属上点眼药,这叫以毒攻毒!让大领导对他产生反感,目的就达到了。

第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后,就会慢慢疏远他。此时,你不要着急收拾他,可以让他上蹿下跳,暗中寻找他的把柄,然后悄悄捏在手里。同时,处理好其他下属的关系,必要时,故意制造一点他跟同事之间的谣言,为将来收拾他赢得最广泛的支持。

第三步。关门打狗。等他在大领导面前不再受宠,同事也对他产生反感以后,这时就可以对他开刀了。故意给他安排一个难办的工作,当然,最好是提前跟大领导沟通一下。如果他还是恃宠而骄,那就不客气了,按照制度该罚就罚,毫不手软。罚完之后,马上向大领导汇报,重点暗示大领导,这个人恃宠而骄,对大领导造成了不好的影响。此时,你就是开除他,大领导也会支持的。

方法虽然损了点,但是对付小人,君子之道是行不通的。

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下属仗着和老板的关系好,对自己有恃无恐,甚至还对着干。这很常见,每个公司都有这样的人存在,有的自身就是这种张狂的性格,有的则是有另外目的。

所以如果是我遇到这种情况的话,我会从以下几个方面分析:

一、先自省,反思是不是自己的问题

自己成了领导,高兴的同时也一定会引起某些同事的不满,比如曾经和你发生过矛盾的同事,比如来了公司许久却依然得不到晋升、心里不平衡的同事,比如嫉妒你的同事。

所以我会先反省是不是自己做得不够好,得不到他们的认可?是不是自己能力还有所欠缺?是不是沟通出了问题?等等。

清楚缘由以后,有针对性地着手改正、提高自己。

当然了,不可能做到让所有人都喜欢,但至少要让大多数人认可。

二、弄清楚领导的想法

自省并改正,自身没有问题以后,下一步就要分析其他存在因素。

下午一直和我对着干,这件事领导肯定是知情的,不可能被蒙在鼓里。

所以,如果领导不发声,我认为主要有两点原因:

1.想借此考验我的能力。

2.故意纵容下属,或者也可以说:这是领导的意思,下属是枪。

如果是第一点,那么领导可能是想看我是否值得被重用。

如果是第二点,那么我会想领导可能是要拉我下台,借此找人给我使绊子。

三、了解一下他和领导走近的原因

一个能被领导喜欢的人,一定有他的过人之处,可能是很会说话,可能是很会做事,可能还有关系。

所以,我会想方设法地了解他为什么会和领导私交甚好。

如果是有关系,则可以理解。如果是其他因素,但这种因素又是自己所缺少的,那么我会向他学习,把他的优点变成自己的。

同时我会顺带了解领导的喜恶,把局面扭转过来。

四、时刻准备着,甚至让他离开公司

其实不管出于哪种原因,我认为这样的人的存在对我是非常不利的。

万一哪天他煽动了领导或大家的情绪,以至于做出了什么对我非常不好的事情,那个时候想改变也晚了。

因此,我会时刻观察他的动向,记录或备案他的把柄,以备不时之需。

或者如果他做得很过分,我会先发制人,找机让他离开这个公司。

因为他一直针对我的话,绝不是闲得没事,说不定他也在心中计划要把我拉下马,只是时机还未到,所以倒不如自己掌握主动权。

以上属个人看法,不绝对,仅供参考。

您好,很高兴和您分享我的观点:

你的下属跟你的上级私交甚好,工作中下级对你有恃无恐,经常对着干,你会如何处理?

这种情况真的很常见,也非常棘手。处理不好的话,不但事情解决不了,而且还会造成自己威信扫地,颜面无存。那么如果我们面对这种飞扬跋扈的小人,应该如何处理呢?

作为管理者,我们首先要有过人的胸襟,别说这种对上级毫不尊重、甚至有些仗势欺人的小人,即使面对外来突然领导组检查,都要能淡然处之,甚至侃侃而谈。我们不必纠结一些小事,他不是有恃无恐,经常和你对着干吗?既然他不仁,那就不能怪我不义了。职场上对付这种人方法太多了。而且这种人也经常是长久不了。连这点城府都没有,仗着和上级私交,对自己领导都毫不尊重、目中无人,能有什么大的发展?

仗着和大领导关系好就上窜下跳,不把同事和领导放在眼里,随便越级汇报,并且还和领导对着干,这种无视职场规则的人说白了就是典型的无脑,大可不必在意。你被狗咬一口,不可能咬回去。古人云,上天让其灭亡,必先让其疯狂。这样的人可以跋扈一时,不可能嚣张一世,现在他猖狂,只是因为还没踢到铁板而已。有此性格,从长远看,注定也走不远。

既然可以猜到结局,那么和他相处就很好处理。

如果你和上层关系很好,可以取得主要领导的支持,那么就先个合适的机会,狠狠地怼他一回,教一下他怎么做人,要让他明白什么叫规矩,以及破坏规矩要付出的代价。当一回铁板,让他知道痛。过后,他就老实了。

如果自己的实力还不够教训人,那么对付这样的人就四个字:拉打结合。先拉,和他沟通,表明态度,大家都是为了工作,你敬我一尺,我敬你一丈,有话可以好好说,识相的大家相安无事,你好我好大家好,还可以把他的资源为我所用。不识相的,适当给点小鞋穿,只要合情合理合法,不搞过头,程序上正义,别人包括他上头的领导也说不上你什么。当领导就得领导的样,没错,我开不了你,也拿你没办法,但你在我手下总得干活吧,你活干不好,一次两次可以,多了总要刷刷存在感,该批评批评,该报告报告,总不能视而不见,让人当软柿子捏,适当的时候,还可以假借他人敲打一下。

当然,无论拉还是打,所有的一切都要建立在自己的能力基础上,如果你自己都玩不转手头的工作,也别怪其他人跳,反之,人家再有关系,也不敢太过分。道理很简单,你是单位需要的人,换哪个领导来,也不可能把你咔嚓开除了,顶多把你换个位子而已。

而如果自己实力不够,能力也不能让自己有底气,碰到这样的人,只能自认倒霉,睁一只眼闭一只眼,实在看不过可以主动申请调离,换到另外一个部门,眼不见为净。不过,这样的退让在领导看来绝对是种懦弱,是没能力的表现,一旦做了,你的前途也堪忧。

人在职场,不能做老好人,任人欺负,也不能和稀泥,毫无主见和立场,这样和不懂规矩的人一样都走不远。真正混得好的,有前途的,都是有性格,果断不失小节,重情不失理性,懂得进退的人。唯唯诺诺,瞻前顾后,怕得罪人,最后只会让自己丢了位子,没了面子。

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